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细致规划 助力生产稳步开展 -----线缆制造一分厂制定2019年工作计划

作者: 来源: 发布于:2019-4-16 10:13:09 点击量:

   2019年3月,线缆制造一分厂召开骨干精英会议,会议上坚持“以稳中求进为总基调,以降本增效为宗旨,以指标考核为抓手,以人才培养为核心”的指导思想,努力完成集团下达的各项任务,提高各部门的综合实力水平,扬长补短,根据2018年工作总结,制定出适应公司新发展的2019年工作计划。

一、生产是企业的根本
  公司应大力提高产值,提高毛利率,降低生产费用及其他管理费用。树立成本意识和全局观念,抓好安全文明生产和节能降耗工作。精打细算,严格控制各项消耗,通过员工培训增强操作技能,发挥最大产能,降低单位成本。加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调动全员生产积极性,大力开展节能增产工作。
二、安全是企业的基础
  对我们这种制造企业来讲,安全是企业一切工作的基础。尤其是车间,应该时刻绷紧安全这根弦,将安全生产工作贯穿于各项工作中。全年继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,全面提高安全防护意识,做到安全生产全员参与,以全年重大安全事故“0”为目标。在产品质量方面,全年将始终围绕“干一根成一根”的工作目标,努力达到产品交检合格率在95%以上,产品出厂合格率100%。
三、员工是企业生存的基石
  在新的一年,根据岗位需求,继续合理招聘人员,做好与沈阳市工业技术学校的对接工作。另外,对于招录的新员工进行系统化的岗前培训、考试,严格审核,不合格不准上岗。在思想方面,提高员工的思想意识,培养员工端正工作态度,树立正确的人生观价值观。时刻提醒员工在工作中药踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作,对自己对他人高度负责的精神做好生产工作。同时,在生活方面,通过组织丰富的文体活动、做好宿舍餐饮等工作提高员工满意度,更好的让员工能够以厂为家。
  另外,建立KPI考核制度是2019年我们新增的一项制度,为了将公司管理工作提升到一个新的高度,现分别制定线缆制造一分厂及各部门KPI考核指标,旨在使各部门负责人更加明确公司要求,使个人目标与公司目标达成一致,进而推进集团整体目标的实现。
  在2019年,线缆制造一分厂全体员工将努力实现上述目标,做好上述相关工作,为集团蓬勃发展贡献力量。


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