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“深化素质提升工程,加强人才队伍建设”——集团公司系列培训持续开展

作者: 来源: 发布于:2019-7-11 13:55:22 点击量:

 

全面加强人才培养和人才梯队建设工作,科学完善人才培养、培训机制,加大人才引进力度,确保公司发展的人才需要。
——摘自锐洋集团董事长王立平“351”工作指导思想
2019,对于锐洋集团职工来讲,是一个承压奋进的年份,一个改革创新的年份,一个突破发展的年份。
集团六月份的培训内容,更加注重实效、深入人心,每周一期的培训已形成一种良性循环,令人才培养机制成为集团员工不可或缺的能量补充剂。下面就跟随小编的脚步一同回顾这几期主题培训:
分配资源,激励协调——东北电缆有限公司副总经理夏国兴主讲“组织协调”
作为锐洋大家庭的一员,我的“工作任务”是什么?我拥有哪些资源进行分配?我应怎样控制、激励和协调资源来完成“工作任务”?主讲人夏国兴抛出的三个问题引领大家正式进入了这堂“组织协调”主题课程。此次培训面向集团中层管理者,课程中将组织协调能力分解成组织能力、授权能力、冲突处理能力和激励下属能力进行讲解,模块各自独立又互相融合,大家在听课过程中产生了很多共鸣,也分享了管理职的组织协调经验,这样的交流平台令管理者茅塞顿开,开辟了工作中的新途径。
苟利国家生死以,岂因祸福避趋之——总经办主任张淼主讲“忠诚”
能力强不忠诚是人债,能力强稍忠诚是人才,能力强很忠诚是人财,试问:哪一个领导不希望拥有既忠诚又有才干的员工,他们是企业的财富。主讲人张淼通过一个能力和忠诚的象限图,形象地诠释了忠诚的重要性,也敲开了在场的每一位员工的心,大家就忠诚于谁展开了热烈地讨论,在几轮发言过后,我们感受到,其实自己才是忠诚最大的受益人。
【踏上四级台阶,高效管理沟通——营销总监刘彦伟主讲“团队协作与建设”
要想搞好团队建设,沟通是最重要的一环,沟通是管理工作的灵魂,是提高工作效率,实现共同目标,满足各种需要的重要工具。本次课程主讲人刘彦伟就以沟通的角度来谈团队协作与建设,并带领我们迈上四级台阶,从而实现高效管理沟通。这四级台阶从阳光的心态、赢得信任、把握角色、团结协作逐步深入,课程中贯穿了情商的秘密、马斯洛理论以及模拟思维,这些丰富的知识让我们对沟通有了新的理解。
爱业,精业,勤业,乐业——集团副总经理薛庆收主讲“爱岗敬业”
爱岗和敬业,互为前提,相互支持,相辅相成。“爱岗”是“敬业”的基石,“敬业”是“爱岗”的升华。主讲人薛庆收身体有恙仍然坚持完成培训内容,以身作则,这就是对爱岗敬业最好的诠释。薛总在课堂中始终强调“敬业最大的受益人是自己”,他说,每一个人的工作都是高尚的,每一件事情都值得我们去做,敬业是使命所在,当敬业融入我们的内心,我们会感受到它带给我们的安全感,高质量的工作也会带给我们高质量的生活。
【坚持SMART原则,实施目标管理——东北电缆有限公司总经理助理辛仓栋主讲“目标设定与目标管理”
6月27日,由辛仓栋主讲的“目标设定与目标管理”主题培训在集团会议室顺利开展,集团中层管理者参加了此次培训。管理职是公司管理的中坚力量,也是基层员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行者的任务。这次培训针对中层管理人员围绕如何实施目标管理展开,重点解析了SMART原则的应用以及目标分解法的实操,其中还以实际案例进行讲解,使目标管理方法更直观化,大家都表示十分受用,计划在今后的工作中进行实际操练。
《把信送给加西亚》带给我们的思考——一分厂厂长郎旬旬主讲“执行力”
此次主题培训,通过课前对《把信送给加西亚》的读后感分享做铺垫,大家对“执行力”有了更深入的体会。主讲人郎旬旬通过安排打电话的小互动,实际说明了执行力是评判员工优秀的一个重要指标,提出了“执行可以让我们脱颖而出”的观点,并指出了很多人群都存在的执行不好的原因,比如说拖延症、纠结体、时间管理能力差。讲到这些普遍问题,大家都对照自身,深度剖析。平时大家忙于工作,很少有时间静下心来自我总结,自我修正,这样的机会实属难得。
目前,纵观培训工作,其意义不止在于让参训学员有所收获,培训讲师也在意见反馈中不断提升授课品质与个人能力,他们倾囊相授,完美地传承优秀经验与技能,助理公司业绩发展与人才培养,整个集团公司呈现出一起学习,一起精进,一起成长的优良局面。
一个目标彰显一种思想,一个理念导引一种方向,我们看到,在351思想指引下,一股向上的精神力量正在激励锐洋人迈向“创一流企业,树百年品牌”的征程上蓄能远航!

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